Wat is defragmenteren?

ecobee Android App Controls Smart Thermostats - CE Pro Article from CE Pro

[HOWTO]Draadloze Router gebruiken als Access Point - Netwerken - GoT

[HOWTO]Draadloze Router gebruiken als Access Point - Netwerken - GoT:


'via Blog this'

Router to Router Connections

Router to Router Connections:


'via Blog this'

How to repair your boots using sugru

Onkyo Upgrades Android App for Direct Spotify Support

3 feitjes over defragmentatie

ADV: Heb jij het in je? SharePoint Consultant

How to Access a Laptop From an Android Phone

How to Get Onenote on an Android Phone

PeaZip 4.1

New video! Samsung Galaxy Nexus preview

5 benodigdheden voor wifi 2.0

Zo Geniet je van Ieder Moment

Gedrag is de belangrijkste component van (het nieuwe) werken

Google TV 3.1 is coming next week!

Dell Latitude ST tablet gets official with vague press release, dead links (video)

Zelflerende thermostaat zou energieverbruik flink verminderen

NEN 2767

Referenties


http://www.nen.nl/web/Cursussen/401625_Conditiemeting-van-gebouwen-volgens-NEN-2767-verdieping-Open-Training.htm

Thermografie

Thermografie is een meetmethode waarbij men de temperatuur in kaart brengt. Dit gebeurd met een thermografische camera: een camera die is uitgerust met een optiek voor infrarood en een detector die de golflengte analyseert. De werking ervan steunt op de Wet van Wien. De camera levert een thermogram, een visuele weergave van de heersende temperaturen. Een thermogram lijkt op een gewone foto, maar is radiometretisch.

Bij een thermogram wordt normaal gesproken de temperatuurschaal weergegeven. In veel gevallen hebben lage temperaturen hierop een donkere kleur en de hogere temperaturen lichtere kleuren.

Soorten Onderhoud

Doelstelling Preventief Onderhoud (Verzorging):

• Conditie bewaren
• Vrijwaren van defecten
• Behoeden voor onveilige situaties
• Beschermen van levensduur
• Verlengen van de levensduur

Bouwinformatisering | DigiBouw ERP

Bouwinformatisering | DigiBouw ERP:

'via Blog this'

SharePoint Alternative - Comparison of Popular SharePoint Alternatives | Microsoft SharePoint Alternative: Compare SharePoint Alternatives

SharePoint Alternative - Comparison of Popular SharePoint Alternatives | Microsoft SharePoint Alternative: Compare SharePoint Alternatives:

'via Blog this'

External vs. Remote BLOB Storage | Alachisoft

External vs. Remote BLOB Storage | Alachisoft:

'via Blog this'

Sharepoint | remote storage

Product:

'via Blog this'

Blikkies Home - Bliki.nl - Bliki ePortfolio

Blikkies Home - Bliki.nl - Bliki ePortfolio:

'via Blog this'

eric burger document management | In place records in #Sharepoint 2010: “a brilliant upgrade” voor #recordsmanagement?

eric burger document management | In place records in #Sharepoint 2010: “a brilliant upgrade” voor #recordsmanagement?:

'via Blog this'

Wanneer site collections in Sharepoint

Determining Between SharePoint Site Collections and Sub-Sites

Personally, I am in favour of a liberal use of site collections. In short, when in doubt, or unless I have a good reason for creating a sub-site, my default choice is a new site collection.

Having site collections really sets IT up with greater freedom to manage and scale the service down the road, whereas sub-sites are generally more limiting. For example, sub-sites all exist in the same site collection container and if two sub-sites grow beyond a manageable size for a single site collection, that container cannot scale out its storage without breaking the collection apart into several site collections and facing other challenges (like changing URLs or having managed path complexity, and data migration efforts).

Plannen

Plan je dagelijkse onverwachte verstoringen gewoon in!

Van verslag tot rapport

Verslag
Bericht over een gebeurtenis of toestand (zakelijk opstel)waarin verteld wordt wat er allemaal gebeurd is in chronologische volgorde.

IT meer inrichten op consumenten belang

Wat is Verconsumentering?

IT-begrippen kort en helder uitgelegd: wat is "de verconsumentering of consumerisatie van IT"?

“Consumerisatie” is in de eerste plaats een bijzonder lelijk anglicisme: een platte vertaling van het Amerikaans-Engelse “consumerization”. In overleg met de taaladviesdienst van het genootschap Onze Taal hebben we besloten dat “verconsumentering” waarschijnlijk een waardiger vertaling zou zijn (spreek uw voorkeur vooral uit in de reacties), maar dit terzijde – op dit moment wordt “consumerisatie” door Google met ruime voorsprong als meest gebruikte term opgegeven, dus ten bate van de herkenbaarheid hanteren we dit begrip in onze titel.

Maken van een goede presentatie

http://bbpmedia.adobeconnect.com/p63481184/?launcher=false&fcsContent=true&pbMode=normal

Out of the Box

• "Mensen moet je niet managen maar inspireren en loslaten"
• "Wil je uitblinken dan moet je beter/meer trainen, bezig zijn en voorbereiden dan een ander"
• "Uitzonderingen vragen om creativiteit niet om regels"

• "Buiten je box komen. Binnen de box is alles bekend maak je kleine stapjes. Buiten de box maak je grotere sprongen"
• "Denk: kan dit handiger, sneller, slimmer"

• "Kracht zoeken bij de mensen zelf"

Bedrijfsefficiëntie: ondernemingen met ict-kennis

Voor bedrijven die zich op groei richten moet elke euro die geïnvesteerd wordt een meervoudig rendement opleveren. Een moeilijke opgave voor de overgrote meerderheid van middelgrote ondernemingen, die gemiddeld zo'n 70 tot 80 procent van het ict-budget aan het in de lucht houden van de ict-infrastructuur besteden.

Just in Time Training

3 cruciale technologietrends

Je kunt je niet alleen maar richten op de veranderingen die op dit moment plaatsvinden. Richt je blik op de toekomst.

Technologie evolueert - en snel. Hoewel het misschien niet eenvoudig is om alles bij te houden kan je bedrijf het zich niet veroorloven om zich alleen te richten op de veranderingen die op dit moment plaatsvinden. Je moet verder kijken dan je neus lang is, naar de technologische trends die in opkomst zijn, zodat je de toekomst van je bedrijf en sector daarop kunt aanpassen. Waarom? Nou, hoe beter je kunt anticiperen op de techologie, hoe creatiever je deze kunt gebruiken om concurrentievoordeel te behalen.

Met 25 jaar ervaring met het accuraat voorspellen van de toekomst van de technologie, roep ik alle leidinggevenden op zich te richten op de volgende drie opkomende trends die flink verandering zullen brengen in het bedrijfslandschap zoals we dat nu kennen.

10 manieren om efficient thuis te werken

1. Stop Multitasking: It's a known fact that multitasking doesn't produce as good results as when you concentrate on a single task. Intensive tasks like designing, programming, writing, and others where you need to concentrate fully on one task will easily show you that you best stay away from multitasking. There are some people who are able to multitask well, but most of us don't. To implement this, you could switch to another browser to do your work, if you need to use the Internet for your work.

Colligo Contributor File Manager for SharePoint

Colligo Contributor File Manager for SharePoint:


http://www.youtube.com/watch?v=1xMeAoNjUbA

Colligo Contributor™ File Manager is an easy-to-deploy Microsoft^® Windows^®Explorer extension that increases SharePoint adoption by seamlessly linking folders on a users file system with SharePoint document libraries. Local folders become “SharePoint aware” – online or offline – so users can access advanced features such as metadata, content types, and document templates, while adding and editing files using familiar desktop operations. In addition to the Windows Explorer interface, SharePoint folders can be accessed from any application that uses the standard Windows File Open/Save dialog.

Virtualisatie tips

Kies de juiste virtualisatiehardware

Virtualisatie is gemakkelijk te verkopen. Wie wil er nu niet zijn verzameling licht belaste servers veranderen in een zoemende kleine virtuele serverfarm waarbij je met een muisklik virtuele machines in of uit kunt schakelen? Het best bewaarde geheim van virtualisatie is dat je voor een maximale effectiviteit goed zult moeten kijken naar een juiste infrastructuur die past bij je doelstellingen.

Of je nu op zoek bent naar een enkele host server of een volledig virtuele infrastructuur wenst, een paar voorschriften maken dat je nooit meer koopt dan je eigenlijk nodig hebt.
Lees ook:Virtualisatie: nu ook voor apps en databases
Potentieel virtualisatie onvoldoende benut
12 Mythes rond virtualisatie ontrafeld

Hoe meer cores, hoe beter

Zet gedachten om in Plaatjes - Presentatie

Sketches

5 Tips voor bouwen Private Cloud

5 adviezen bij de bouw van private clouds

Dus jij denkt erover een private cloud te bouwen? Het klinkt aantrekkelijk, aangezien iedere leverancier waarmee je zaken doet zich ook op het pad richting de cloud heeft begeven.

Toch is de weg naar een goed ontworpen private cloud een lastige. Er wordt veel verkeerde en misleidende informatie verstrekt, dus misschien heb je iets aan deze vijf adviezen die ik voor je in petto heb.

Minimalistisch werken

Meer bereiken door het simpel te houden
Ik schreef eerder al hoe je productiever kunt worden door minder te doen. Meer is meestal niet beter. Slimmer is beter.
Door je werk eenvoudiger, eleganter en minimalistischer te maken word je niet alleen productiever maar ook een stuk gelukkiger. Je werk wordt simpel te begrijpen, je houdt het overzicht vast en je houdt controle.
En hoewel het natuurlijk onmogelijk is om de onderstaande tips volledig toe te passen op iedere werkplek, kun je ze als leidraad gebruiken bij het vereenvoudigen van je werk. Want iedere stap richting meer eenvoud maakt je werk minder stressverhogend!

Innovatie zit in kleine dingen

Innovatie zit in de kleine dingen'

Dell staat te boek als slechts computerassembleerder die andermans tech goed gebruikt en zelf weinig bijdraagt. Maar innovatie is relatief én tegenwoordig anders, werpt de Chief Innovation Officer van Dell tegen. En dat geldt voor alle bedrijven.

Bouwen van een Bedrijfs APP

Hoe bouw je een zakelijke app?

Veel bedrijven willen een eigen app voor de populaire iPhone. Maar hoe pak je zoiets aan?

Een iPhone app met een verschrikkelijke gebruikservaring kan uitdraaien op een ramp voor de IT-manager. "Het is heel erg moeilijk om gebruikers tevreden te stellen", zegt Quinton Alsbury, mede-oprichter van ontwikkelaar Mellmo. "Als iets voor een gebruiker te lang duurt, bergt hij of zij de telefoon weer op in zijn jas- of broekzak.

Handige Windows Tools

5 gratis verdraaid handige Microsoft tools

Eigenlijk is het een treurig verhaal: de onlangs nog opgeleukte download portal van Microsoft bevat letterlijk tienduizenden programma's, maar buiten enkele bekende grote namen (zoals de Sysinternals tools van Mark Russinovich) krijgen ze nauwelijks de aandacht die ze verdienen. Toch zitten er echt juweeltjes verstopt tussen de duizenden whitepapers, beveiligingsupdates en een beerput aan PowerPoint presentaties.

Samenwerken

Samenwerken: maak het eerst lastig #HackToSchool

Arjan Broere, 22 augustus 2011, 3 reacties, 406 views
Tags: hacktoschool, productiviteit, psychologie, samenwerking, teamrollen

Op alle onderwijsinstellingen is de afgelopen jaren het belang van samenwerken toegenomen. De klassieke onderwijsvorm van de pratende leraar en de schrijvende leerling bestaat nog maar daarnaast moet je vaak in groepen, groepjes, duo’s opdrachten maken. Op de basisschool begint het al met schoudermaatjes (naast je), tafelgroepjes en duo’s die elkaar helpen en dat loopt door tot de hoogste onderwijsvormen. Die samenwerking brengt wél vragen met zich mee: hoe kies je degene(n) met wie je samenwerkt? Op de basisschool heeft de leerkracht daar ideeën bij maar later kies je vaak zelf je team. Die keuze is niet zonder belang want in samenwerking ben je afhankelijk van anderen.

Kies in samenwerking niet voor vrienden en ook niet voor degenen die toevallig in de buurt wonen maar maak het eerst lastiger: kies voor aanvullende en potentieel irriterende kwaliteiten.

Opposites attract?

In zijn boek Bezieling en kwaliteit in organisaties presenteert Daniël Ofman (site) het inmiddels beroemde kernkwadanten. Als je weet wat jouw kernkwaliteiten zijn, kun je daaruit conclusies trekken voor de samenwerking. Degenen die een heel andere kernkwaliteit hebben en daarin wat uitgesproken zijn, kunnen je makkelijk irriteren. Stel dat je daadkrachtig bent, dan kan iemand die zeer bedachtzaam is op momenten bij jou irritatie opwekken. En omgekeerd kun jij de bedachtzame persoon irriteren met je soms wat te grote doortastendheid. Tegelijkertijd is de samenwerking tussen iemand die doortastend is en iemand die bedachtzaam is -op papier- ideaal: beide kwaliteiten zijn nodig voor een goed eindresultaat én al samenwerkend leer je bedachtzamer dan wel doortastender te worden. Maar als één van beiden de kwaliteit iets te sterk aanzet, dan komen er potentieel irritaties.

Als je het kernkwadrant invult, begin je met

• je eigen kernkwaliteit om vervolgens de andere drie hoeken in te vullen. Gebruik de vragen in het plaatje hieronder om het vakje in te vullen.
• Je valkuil is dat wat er gebeurt als je je eigen kwaliteit, bijvoorbeeld onder druk, te sterk inzet. Tegenover jouw kernkwaliteit staat jouw allergie.
• De allergie is een eigenschap die jou irriteert.
• De kernkwaliteit achter de allergie is voor jou de uitdaging. Het mooie van het model van Ofman is dat je vanuit de allergie moet terugredeneren naar een kernkwaliteit van de ander. Stel, je bent erg gewetensvol en irriteert je aan iemand die opportunistisch is. Om het kernkwadrant af te maken, moet je nagaan wat de kernkwaliteit achter opportunisme is. Wat is, in de kern, goed aan opportunisme? Wat krijg je als je het te sterke aangezette gedrag terugbrengt tot wat er in wezen goed aan is. Bij opportunisme kan dat pragmatiek zijn. Iemand die in staat is nuchter te kijken naar wat mogelijk is en zich daar naar kan voegen.

(afbeelding van 123management)

Dus:

• Ga bij samenwerking niet voor de makkelijke weg: met mensen die sterk op je lijken is samenwerken waarschijnlijk makkelijker
• Ken je eigen kernkwaliteit. Bij het boek van Ofman zijn kaartjes beschikbaar die je kunnen helpen op de juiste woorden te komen. Vraag ook feedback van anderen hierover
• Leer te herkennen wanneer je die kwaliteit te sterk aanzet (doortastend wordt onbezonnen; bedachtzaam zijn wordt te grote twijfel)
• Zoek in samenwerking naar iemand met aanvullende kwaliteiten
• Ga na in welke fase van een project welke kwaliteit het nuttigst is. Tegen de deadline zal daadkracht belangrijker zijn, dan bij het definiëren van een probleemstelling. Bij het verkrijgen van middelen voor een project is diplomatie belangrijker dan analytische vermogens.
• Op het moment dat er spanning in de samenwerking is, bespreek die met de kernkwaliteiten in gedachte (zet iemand zijn kwaliteit te sterk aan, waardoor er een vervorming is?)

Teams

Over teams en samenwerking is een wereld aan literatuur maar een veel geciteerde is nog altijd deteamrollen van Meredith Belbin. Na een grootschalig onderzoek heeft Belbin een aantal teamrollen vastgesteld die allen tesamen zorgen voor het ideale team. De teams die al deze rollen in zich hebben, scoren beter dan teams die eenzijdiger zijn samengesteld. Uiteraard geldt ook hier weer voor dat de verschillen potentieel spanning oproepen en dus niet vanzelf tot die goede samenwerking leiden. Immers, de creatieveling die makkelijk ideeën genereert (plant) zal op momenten de kranige doener die wil aanpakken (bedrijfsman) op de zenuwen werken. Daarnaast is voor een project waarin iets concreets gebouwd of gemaakt moet worden een andere verdeling en aanwezigheid van die rollen nodig, dan in een theoretisch onderzoek dat sterk conceptueel is.

De acht teamrollen komen voort uit vier krachten, die alle nodig zijn om tot een goede samenwerking te komen:

• denkkracht
• daadkracht
• wilskracht
• gevoel

Daarbij is er binnen elke kracht een variant die individueel is en een die collectief is. Zo is de denkkracht van de monitor een sterk individuele. De monitor analyseert, controleert en denkt na wat vooral individueel werken is. De collectieve denkkracht komt bij de plant tot uiting: brainstormen, ideeën aandragen, onverwachte combinaties maken.

• plant (denkkracht, individueel): een creatieve denker, die oplossingen genereert, combinaties maakt, verrassende associaties heeft en die ook makkelijk in gesprekken inbrengt. Sterk bij de start van projecten, nodig bij impasses maar tegen het eind kan het genereren van nieuwe ideeën in de weg staan van concrete stappen en momentum
• monitor (denkkracht, individueel): denkt, puzzelt, checkt, ziet fouten, laat zich niet meeslepen maar blijft nauwkeurig kijken. Nuttig op momenten dat accuratesse en kritisch denken nodig zijn maar kan remmen op enthousiasme en spirit en kan ook kapotanalyseren
• bedrijfsman (daadkracht, collectief): een doortastende aanpakker, die met energie zaken realiseert. Kan organiseren en uitvoeren, heeft emoties in de hand en zorgt dat zaken afkomen. Sterk na de denkfase om het bedachte naar acties om te zetten. Kan daar ook wat te snel op aandringen en op een gegeven moment de denkkracht-rollen wat in de weg zitten
• brononderzoeker (daadkracht, individueel): sterk extern gerichte kracht die op zoek gaat naar sponsors, contacten, informatie. Kan met flair contacten leggen en verbindingen buiten het project maken en door zijn contacten zorgen voor versnelling. Moet soms bij het project gehouden worden en kan vooral met een boodschap op pad gestuurd worden
• vormer (wilskracht, individueel): sterke denker die weet wat hij (m/v) wil en er goed in is daar in zijn zin te krijgen. De vormer is niet bang voor discussies en roept ze makkelijk op. De vormer zorgt voor kleur in het denken en durft risico’s te nemen. Kan wel spanningen oproepen in het team
• voorzitter (wilskracht, collectief): weet vooral iedereen tot zijn recht te laten komen en de kwaliteit van de samenwerking te bewaken. Met een goed oog voor de procedures, deadlines, mijlpaalmomenten én aandacht voor ieders inbreng koerst hij het project op zijn doel af. Is niet altijd sterk inhoudelijk verbonden en kan teveel oog voor procedures hebben
• zorgdrager (gevoel, individueel): een gewetensvolle afmaker, die een zeker neiging tot perfectionisme heeft. Voelt sfeer en heeft een gevoel voor orde. Maakt af waar hij aan begint en kan niet goed aanzien als anderen (bedrijfsman) zich tot de grote lijn beperken. Niet sterk aanwezig maar meer achter de schermen actief.
• groepswerker (gevoel, collectief): stimuleert en bewaakt de samenwerking, relaties en sfeer. Ziet waar het goed gaat en steunt maar kan ook adresseren waar iemand iets tekort komt, kan goed luisteren.

Na later onderzoek heeft Belbin een negende rol toegevoegd: de specialist. De specialist is, zoals het woord al zegt, iemand die zeer deskundig is en op zijn terrein veel waarde toe kan voegen. De specialist is wat solistisch ingesteld en zal zich niet snel buiten zijn terrein begeven.

(afbeelding van …)

Dus:

• Wat is jouw voornaamste rol in teams en samenwerking?
• Waar moet je op letten in verband met  jouw rol? (Bijvoorbeeld als vormer niet drammerig worden of als bedrijfsman niet te snel onrustig worden als er gediscussieerd wordt)
• Welke krachten heb je minder?
• Wat voor een team is nodig voor de opdracht die je gaat doen?
• Welke rollen heb je dus nodig? Wie hebben die rol in huis? Leg contact.
• Mocht de samenwerking niet goed lopen, is dat door de rollen te verklaren? Bijvoorbeeld een plant die daags voor de deadline allerlei nieuwe ideeën heeft of een monitor die teamleden met voortdurend kritisch denken begint af te remmen? Bespreek dat.

Niet iedereen past zonder meer in één hokje en de rollen zijn wellicht wat eenzijdig maar zo een indeling in rollen helpt je gestructureerd naar samenwerking te kijken.

Verder …

• In zijn boek De vijf frustraties van teamwork beschrijft Patrick Lencioni wat er zoal lastig kan zijn in samenwerken. Hij noemt afwezigheid van vertrouwen, angst voor conflict, geen commitment, vermijden van aansprakelijkheid, geen aandacht voor resultaten.

• In Projectmatig creëren van Bos ea, een artikelenbundel over projectmatig werken, staat een aantal stappen voor samenwerking: zij, ik, wij en het (pdf). “Zij” staat voor voor wie doe je het. “Ik” voor je persoonlijk commitment. “Wij” voor de samenwerking. “Het” voor de structuur van de samenwerking, procedures et cetera. De stelling van de auteur is dat je van zij naar ik naar wij en dan naar het gaat om een optimale samenwerking te krijgen. Dus geen individueel commitment (Ik) dan kom je niet eens aan samenwerking toe.
• In Het groot psychologisch modellenboek van Van der Horst ea vind je een groot aantal modellen beknopt toegelicht. Daarin staan ook voor samenwerking nuttige modellen.

Kortom, maak samenwerking interessant door aanvullende kwaliteiten te zoeken en wees er beducht op dat die samenwerking misschien spannender is maar zeker lonend. Gebruik de kernkwaliteiten of teamrollen om als samenwerking niet zo goed loopt uit te zoeken wat er aan schort.

Helpt dit jou om groepsopdrachten anders aan te pakken?

(foto van Lorenia op Flickr)

Arjan Broere

Slimmer werken is een reeks inzichten en methodes die helpen om echt het verschil te maken en dat op een ontspannen, effectieve manier te doen. Ik train, coach, adviseer graag rond dat thema met het idee dat het altijd beter en leuker kan.Als trainer medezeggenschap help ik starters, zzp'ers, professionals om te betekenisvol en met impact op te treden.In trainingen zet ik ervaren en oefenen centraal. Door korte denkopdrachten, smoezen in duo's, rollenspellen, door storytelling, presentaties en pitches moet wat je wilt leren 'actionable' worden.http://www.arjanbroere.com

http://www.arjanbroere.com