Zoom Into a Microchip: http://youtu.be/Fxv3JoS1uY8
maandag 22 december 2014
zaterdag 20 december 2014
zaterdag 13 december 2014
maandag 24 november 2014
vrijdag 17 oktober 2014
7 Tips om je productiviteit te verhogen
http://www.intermediair.nl/magazine/20141016/?utm_source=email&utm_medium=email&utm_term=feel_good&utm_content=2014wk42&utm_campaign=iw&e=1&m_i=NpeNawlVAEIg2Ey3YmySHWISO8ZksfzodsYAtQCAYSet8gvxwZeGj97sNyMEW_MeE6yREzoVzDtZ5abzHv#1
Met vriendelijke groet,
________________
Regel Partners B.V.
Eduard de Jong
Manager Kenniscentrum
Postbus 86
3870 CB Hoevelaken
T: +31 (0)33 254 48 48
F: +31 (0)33 254 48 44
======= Regel Partners B.V. - D I S C L A I M E R =======
Deze e-mail en zijn bijlagen zijn uitsluitend bestemd voor de geadresseerde(n) als op dit e-mailblad vermeld. Het is mogelijk dat deze e-mail persoonlijke en/of vertrouwelijke informatie bevat. Wanneer u niet de geadresseerde bent, verzoeken wij u dringend ons daarvan te berichten. Elke verspreiding, vermenigvuldiging, gebruik of openbaarmaking aan derden van de inhoud van deze e-mail en zijn bijlagen, is verboden. Hoewel deze informatie met de meeste zorg is samengesteld is Regel Partners B.V., op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele fouten, omissies of andere onjuistheden in deze informatie of de gevolgen daarvan noch op enigerlei wijze gebonden aan de inhoud van de e-mail of zijn bijlagen. Gelieve, in geval van onjuiste of onvolledige ontvangst, deze e-mail terug te sturen naar de afzender.
================================================
Regel Partners neemt deel aan de Nationale Conferentie Gebouw Automatisering. Klik op onderstaande afbeelding voor meer info.
zondag 12 oktober 2014
zaterdag 27 september 2014
maandag 22 september 2014
maandag 15 september 2014
zaterdag 13 september 2014
dinsdag 9 september 2014
woensdag 3 september 2014
Artikel: Sqwiggle iPad App Demo - YouTube
Sqwiggle iPad App Demo - YouTube
https://m.youtube.com/watch?v=Pm8IU56JypI
Gedeeld uit Technology op Flipboard. Download Flipboard hier gratis.
maandag 21 juli 2014
The puzzle of motivation
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation
--- This message was sent by Eduardjdejongdump@gmail.com via http://addthis.com. Please note that AddThis does not verify email addresses.
Make sharing easier with the AddThis Toolbar: http://www.addthis.com/go/toolbar-em
To stop receiving any emails from AddThis, please visit: http://www.addthis.com/privacy/email-opt-out?e=MCJ.SU5MSUkVRxVJXgNRQlVKFVpeX1BtWUFUSlxISQNYQlY
zondag 6 juli 2014
GoTask - Agile Project Management Tool
https://itunes.apple.com/nl/app/gotask-agile-project-management/id525703326?mt=8
zaterdag 5 juli 2014
dinsdag 17 juni 2014
maandag 16 juni 2014
LSS-toolbox: Hulpmiddelen per DMAIC-fase.pdf
 |  |  |  |  |  |  |  |
| Voice of the customer (VOC) | | 'Stem van de klant': wat vindt de klant belangrijk |  | ||||
| Voice of the Business (VOB) | | 'Stem van de business': wat vindt de business belangrijk | | ||||
| Critical to Quality (CTQ) | | Kritieke klanteisen aan product of dienst (vertaling van VOC/VOB) |  | ||||
| Kano-model | | Prioriteren behoeften van de klant |  | ||||
| SIPOC | | Globale procesmap voor scoping project |  | ||||
| Verandermodel John Kotter | | 8-stappenplan voor het managen van verandering | |||||
| Change Acceleration Process (CAP) | | Leiding geven aan verandering (buy-in) | | ||||
| Teamrollen Belbin | | Teamvorming |  | ||||
| Teamfasen Tuckman | | Model dat aangeeft via welke fasen een team zich ontwikkelt | | ||||
| GRPI-model | | Hulpmiddel voor het beoordelen en/of verbeteren van teameffectiviteit |  | ||||
| LSS-rollen / Tollgate-review | | Beschrijving rollen en verantwoordelijkheden binnen LSS | | ||||
| Stakeholder analyse | | Project-/omgevingsmanagement | | ||||
| Project Charter | | Vastleggen, communiceren belangrijkste aspecten van DMAIC-project |  | ||||
| Gantt Chart | | | Plannen: visualiseren activiteiten in de tijd | | |||
| Netwerkplanning (PERT-dagram) | | | Plannen: visualiseren werkpakketten + onderlinge afhankelijkheid |  | |||
| Process mapping | | | Visueel modelleren van het proces | | |||
| Meetmatrix | | Vertalen kritieke klanteisen (CTQ) naar meetbare outputindicatoren |  | ||||
| Datacollectieplan | | Overzicht met welke data, hoe, wanneer en door wie verzameld zal worden. |  | ||||
| - Operationele definitie | | 'Objectiveren' meetmethode |  | ||||
| - Steekproef | | Deel van de populatie onderzoeken om uitspraken te doen over het geheel. | | ||||
| - Meetniveau (soorten data) | | Vaststellen datatype | | ||||
| Check sheet | | Hulpmiddel voor (op overzichtelijke wijze) verzamelen van data | | ||||
| Meetsysteemanalyse (MSA) | | Valideren meetsysteem | |||||
| - Gage R&R | | ||||||
| - Kappa studies | | ||||||
| Datastratificatie | | | Opdelen in subgroepen, zoek de X'en | | |||
| Beschrijvende statistiek | | | | ||||
| Frequentieverdeling | | | | Datavisualisatie/grafische analyse: |  | ||
| Histogram | | | | Datavisualisatie/grafische analyse: visualiseren frequentieverdeling |  | ||
| Pareto-diagram | | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): in kaart brengen van een verdeling | ||
| Staafdiagram (bar chart) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): bruikbaar bij categorieën van data | | ||
| Taartdiagram (pie chart) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): bruikbaar bij categorieën van data | |||
| Centrummaat (locatiekengetal) | | | | Beschrijvende statistiek: Numerieke beschrijving van een variabele | |||
| - Gemiddelde | | | | Bepalen middelpunt gegevensverzameling | | ||
| - Modus | | | | Bepalen meest voorkomende (categorie van) score(s) | | ||
| - Mediaan | | | | Bepalen middelste score in een van klein naar groot gesorteerde gegevensverzameling | | ||
| Spreidingsmaat (spreidingskengetal) | | | | ||||
| - Bereik (Range, R) | | | | Verschil tussen hoogste en laagste waarde |  | ||
| - Interkwartielafstand | | | | 50% van de waarnemingen rondom mediaan (tussen 1e en 3e kwartiel) |  | ||
| - Standaardafwijking | | | | Spreidingsmaat: spreiding t.o.v. het gemiddelde (= wortel van de variantie) | | ||
| - Variantie | | | | Spreidingsmaat: (gekwadrateerde) gemiddelde afwijking t.o.v. het gemiddelde | | ||
| Dotplot (puntendiagram) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): in kaart brengen van een verdeling | |||
| Probability Plot (normaliteitsplot) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): in kaart brengen van een verdeling | | ||
| Boxplot | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): vergelijken groepen van gegevens | |||
| Individual Value Plot (IVP) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): vergelijken groepen van gegevens | |||
| Run Chart | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): beoordelen of een proces stabiel is. | |||
| Scatterplot (spreidingsdiagram) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur') | |||
| Time Series Plot (tijdreeksdiagram) | | | | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): bestuderen trends in de tijd | |||
| Visgraatdiagram (Ishikawa) | | Achterhalen grondoorzaken (Root Cause Analyse; RCA) | | ||||
| 5 x Waarom (5x why) | | Achterhalen grondoorzaken (Root Cause Analyse; RCA) | |||||
| Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) | | | Analyseren + prioriteren risico's van product of proces(stappen) | | |||
| Brown paper sessie | | Visualiseren activiteiten en gebeurtenissen in een proces |  | ||||
| Stroomschema (flow chart) | | Visualiseren activiteiten en gebeurtenissen in een proces | | ||||
| Zwembanendiagram (swimming lanes) | | Stroomdiagram waarbij activiteiten gekoppeld zijn aan rollen. | |||||
| Value Stream Mapping (VSM) | | Visualiseren waardestroom | | ||||
| - VSM Current state | | Visualiseren waardestroom huidige situatie. | | ||||
| - VSM Ideal state | | Visualiseren waardestroom voor utopische situatie waarin elke stap waarde toevoegt. | | ||||
| - VSM Future state | | | Elimineren van verspilling | | |||
| Waardeanalyse (VA/NVA-analyse) | | Identificeren van verspilling |  | ||||
| TIM WOOD (7 verspillingen) | | Vormen van verspilling | | ||||
| Muda | | | Zoek/elimineer activiteiten die geen waarde toevoegen | | |||
| Mura | | | Zoek/elimineer onregelmatigheden in belasting van mens en machines | | |||
| Muri | | | Zoek/elimineer overbelasting van mens en machines | | |||
| Spaghetti-diagram | | Visualiseren + analyseren van verspilling (beweging) | | ||||
| Procesmetrieken | |||||||
| - # Defects vs. % Defectief | | | | | Mate niet voldoen aan kritieke klanteis = F(# CTQ per eenheid) | | |
| - ppm | | | | | Indicator procesprestatie | | |
| - DPU | | | | | Indicator procesprestatie | | |
| - DPO | | | | | Indicator procesprestatie | | |
| - DPMO | | | | | Indicator procesprestatie | | |
| - Yield | | | | | Lean metric |  | |
| - Rolled Throughput Yield (RTY) | | | | | Indicator procesprestatie | | |
| - Sigmawaarde (Z-score) | | | | | Indicator procesprestatie | | |
| - Cp | | | | | Procescapabiliteitsindex: tolerantiegrenzen vs. procesvariatie (6sigma) | | |
| - Cpk | | | | | Procescapabiliteitsindex: gemiddelde vs. meest kritische specificatielimiet | | |
| - Pp | | | | | Procescapabiliteitsindex: langetermijnvariant van Cp | | |
| - Ppk | | | | | Procescapabiliteitsindex: langetermijnvariant van Cpk | | |
| - Little's Law | | | | | Meten/analyseren procesprestaties (efficiency) | ||
| - Exit Rate | | | | | Lean metric | ||
| - Proces Cycle Efficiency (PCE) | | | | | Meten/analyseren procesprestaties (effiency) | | |
| - Process Lead Time (PLT) | | | | | Lean metric | | |
| - queue time (QT) | | | | | Lean metric | ||
| - Total Value Add Time | | | | | Lean metric | ||
| - Work in Process (WIP) | | | | | Lean metric, procesmetriek: | ||
| - Total Lead Time | | | | | Lean metric | ||
- Completion rate
| | | | | Lean metric | ||
| - Takttijd (Takt Time) | | | | | Lean metric | ||
| - Doorlooptijd (Cycle time) | | | | | |||
| - Overall Equipment Effectiveness (OEE) | | | | | Analyseren effectiviteit van de inzet van middelen | | |
| Control Chart (regelkaart) | | | | | Analyseren, monitoren en beheersen van het proces | | |
| Lean Thinking | | | 5-stappenplan voor elimineren verspillingen + versnellen proces |  | |||
| Toyota Productiesysteem (TPS) | | | Bij Toyota ontwikkeld productiesysteem dat basis vormt voor Lean. | | |||
| Productfamilie | | | |||||
| Flow | | | |||||
| Pull | | | |||||
| Kanban | | | |||||
| Heijunka | | | go with the flow: productienivellering, balanceren (levelling) productmix | | |||
| Supermarkt | | | |||||
| Lijnbalancering (Line balancing) | | | |||||
| Jidoka | | | |||||
| JIT | | | |||||
| Theory of Constraints (TOC) | | | Procesverbetermethode: identificeren bottlenecks | | |||
| Total Productive Maintenance (TPM) | | | Beschikbaarheid van machines verhogen | | |||
| Single Minute Exchange of Die (SMED) | | | Elimineren verspilling: versnellen omsteltijden | | |||
| Normale verdeling | | | | ||||
| Normaliteitstest | | | | Onderzoeken (ab)normale verdeling | |||
| Normal Probability Curve | | | Anderson-Darling, Scheefheid, Kurtosis, ..... (centrale pagina) | ||||
| Niet-normale verdelingsfuncties | | | | ||||
| Datatransformatie | | Niet-normale verdeling 'normaliseren' | | ||||
| Inferentiële statistiek | | Op basis van steekproef uitspraken doen over een populatie | | ||||
| Hypothesetesten | | | Onderzoeken statistische significantie, statistisch toetsen | ||||
| Betrouwbaarheidsinterval | | Indicator van de betrouwbaarheid van testconclusies | |||||
| Significantieniveau | | ||||||
| P-waarde | | ||||||
| Power | | ||||||
| Type I-fout | | ||||||
| Type II-fout | | ||||||
| Regressie-analyse | | | Onderzoeken relatie tussen variabelen (causaal verband) | | |||
| Correlatie-onderzoek | | | Onderzoeken relatie tussen variabelen (verband) | | |||
| Statistische toets-selectie | | ||||||
| - Chi-kwadraat test | | Statistische toets | |||||
| - F-test | |||||||
| - 1 Sample t-Test | | |
Testen uitspraken over gemiddelden van populaties met onbekende variantie.
| ||||
| - 2 Sample t-Test | | |
Testen uitspraken over gemiddelden van populaties met onbekende variantie.
| ||||
| - Proportie test | |||||||
| - One Way ANOVA | | | |||||
| - Kruskal-Wallis test | |||||||
| - Mann-Whitney test | |||||||
| - Levene's test | |||||||
| - 1-Sample Wilcoxon test | |||||||
| - Bartlett's test | |||||||
| Brainstormen | | | Genereren en verzamelen van oorzaken/oplossingen | | |||
| Destructief brainstormen | | | Genereren en verzamelen van oorzaken/oplossingen | | |||
| Mindmappen | | | Genereren en verzamelen van oorzaken/oplossingen | | |||
| Lateraal denken | | Ideeën genereren | | ||||
| Denkhoeden van De Bono | | Ideeën generen |  | ||||
| Random word | | Laterale denktechniek | | ||||
| SCAMPER | | Systematische denktechniek | | ||||
| Affiniteitsdiagram | | | Structureren, clusteren van gegevens |  | |||
| N/3 | | Selecteren/prioriteren alternatieven | | ||||
| Nominale groepstechniek | | Selecteren/prioriteren alternatieven | | ||||
| Prioriteringsmatrix | | Selecteren/prioriteren alternatieven | | ||||
| Paargewijs vergelijken (Pair-wise Ranking) | | Selecteren/prioriteren alternatieven | | ||||
| Pugh-matrix | | Selecteren/prioriteren alternatieven | | ||||
| Must criteria | | Evalueren oplossingen/alternatieven | | ||||
| Kosten/baten-analyse (Cost/benefit analysis) | | Evalueren oplossingen/alternatieven | |||||
| Effort/benefit-diagram | | Evalueren oplossingen/alternatieven |  | ||||
| 5S | | Procesverbetermethode: organiseren werkomgeving | |||||
| Kaizen | | Procesverbetermethode: verbeterteams | |||||
| 8D | | Procesverbetermethode: probleemoplossing | |||||
| First Time Right (FTR) | | Elimineren verspilling: creëren cultuur van stoppen om problemen te fixen. | |||||
| Design of Experiments (DOE) | | | Systematisch (statistisch) onderzoeken welke variabelen van invloed zijn op de procesoutput. | | |||
| Pilot | | Risico beperkende proef-uitvoering | | ||||
| Implementatieplan | | ||||||
| Thomas-Kilmann model | | Situationele conflicthanteringsstijlen | |||||
| Weerstand-strategiemodel Ezerman | | Strategiekeuze bij omgaan met weerstand | |||||
| Statistical Process Control (SPC) | | Statistisch, grafisch hulpmiddel voor het monitoren, beheersen en verbeteren van procesprestaties. | |||||
| Control Chart-selectie | |
Control Chart-keuze = F(gegevenstype, steekproefgrootte)
| |||||
| - Xbar-R Chart | |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| |||||
| - Xbar-S Chart | |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| |||||
| - Individuals and moving range (IMR) Chart | |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| |||||
| - U Chart | |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| |||||
| - P Chart | |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| |||||
| Visueel management | | (Kwaliteits)borging | | ||||
| Control Plan (beheersingsplan) | | (Kwaliteits)borging: systeem voor het monitoren en beheersen van de procesprestaties | | ||||
| Documentatie | | (Kwaliteits)borging | |||||
| RACI | | | (Kwaliteits)borging | | |||
| Standaard werk | | (Kwaliteits)borging: beschrijving van de best-bekende werkwijze | |||||
| Standard Operating Procedure (SOP) | | (Kwaliteits)borging: gedetailleerde beschrijving van de - in volgorde - uit te voeren instructies | |||||
| Werkinstructies | | (Kwaliteits)borging: gedetailleerde beschrijving van instructies om het werk zelfstandig uit te voeren | |||||
| Training | | (Kwaliteits)borging | |||||
| Poka Yoke | | | Voorkomen of detecteren van fouten | | |||
| Quality Function Deployment (QFD) | Systematisch vertalen van klanteisen in product-/processpecificaties |  |
Abonneren op:
Posts (Atom)