Pagina's
dinsdag 17 juni 2014
maandag 16 juni 2014
LSS-toolbox: Hulpmiddelen per DMAIC-fase.pdf
Voice of the customer (VOC) | 'Stem van de klant': wat vindt de klant belangrijk | ||||||
Voice of the Business (VOB) | 'Stem van de business': wat vindt de business belangrijk | ||||||
Critical to Quality (CTQ) | Kritieke klanteisen aan product of dienst (vertaling van VOC/VOB) | ||||||
Kano-model | Prioriteren behoeften van de klant | ||||||
SIPOC | Globale procesmap voor scoping project | ||||||
Verandermodel John Kotter | 8-stappenplan voor het managen van verandering | ||||||
Change Acceleration Process (CAP) | Leiding geven aan verandering (buy-in) | ||||||
Teamrollen Belbin | Teamvorming | ||||||
Teamfasen Tuckman | Model dat aangeeft via welke fasen een team zich ontwikkelt | ||||||
GRPI-model | Hulpmiddel voor het beoordelen en/of verbeteren van teameffectiviteit | ||||||
LSS-rollen / Tollgate-review | Beschrijving rollen en verantwoordelijkheden binnen LSS | ||||||
Stakeholder analyse | Project-/omgevingsmanagement | ||||||
Project Charter | Vastleggen, communiceren belangrijkste aspecten van DMAIC-project | ||||||
Gantt Chart | Plannen: visualiseren activiteiten in de tijd | ||||||
Netwerkplanning (PERT-dagram) | Plannen: visualiseren werkpakketten + onderlinge afhankelijkheid | ||||||
Process mapping | Visueel modelleren van het proces | ||||||
Meetmatrix | Vertalen kritieke klanteisen (CTQ) naar meetbare outputindicatoren | ||||||
Datacollectieplan | Overzicht met welke data, hoe, wanneer en door wie verzameld zal worden. | ||||||
- Operationele definitie | 'Objectiveren' meetmethode | ||||||
- Steekproef | Deel van de populatie onderzoeken om uitspraken te doen over het geheel. | ||||||
- Meetniveau (soorten data) | Vaststellen datatype | ||||||
Check sheet | Hulpmiddel voor (op overzichtelijke wijze) verzamelen van data | ||||||
Meetsysteemanalyse (MSA) | Valideren meetsysteem | ||||||
- Gage R&R | |||||||
- Kappa studies | |||||||
Datastratificatie | Opdelen in subgroepen, zoek de X'en | ||||||
Beschrijvende statistiek | |||||||
Frequentieverdeling | Datavisualisatie/grafische analyse: | ||||||
Histogram | Datavisualisatie/grafische analyse: visualiseren frequentieverdeling | ||||||
Pareto-diagram | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): in kaart brengen van een verdeling | ||||||
Staafdiagram (bar chart) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): bruikbaar bij categorieƫn van data | ||||||
Taartdiagram (pie chart) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): bruikbaar bij categorieƫn van data | ||||||
Centrummaat (locatiekengetal) | Beschrijvende statistiek: Numerieke beschrijving van een variabele | ||||||
- Gemiddelde | Bepalen middelpunt gegevensverzameling | ||||||
- Modus | Bepalen meest voorkomende (categorie van) score(s) | ||||||
- Mediaan | Bepalen middelste score in een van klein naar groot gesorteerde gegevensverzameling | ||||||
Spreidingsmaat (spreidingskengetal) | |||||||
- Bereik (Range, R) | Verschil tussen hoogste en laagste waarde | ||||||
- Interkwartielafstand | 50% van de waarnemingen rondom mediaan (tussen 1e en 3e kwartiel) | ||||||
- Standaardafwijking | Spreidingsmaat: spreiding t.o.v. het gemiddelde (= wortel van de variantie) | ||||||
- Variantie | Spreidingsmaat: (gekwadrateerde) gemiddelde afwijking t.o.v. het gemiddelde | ||||||
Dotplot (puntendiagram) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): in kaart brengen van een verdeling | ||||||
Probability Plot (normaliteitsplot) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): in kaart brengen van een verdeling | ||||||
Boxplot | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): vergelijken groepen van gegevens | ||||||
Individual Value Plot (IVP) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): vergelijken groepen van gegevens | ||||||
Run Chart | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): beoordelen of een proces stabiel is. | ||||||
Scatterplot (spreidingsdiagram) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur') | ||||||
Time Series Plot (tijdreeksdiagram) | Grafische gegevensweergave/analyse ('datadeur'): bestuderen trends in de tijd | ||||||
Visgraatdiagram (Ishikawa) | Achterhalen grondoorzaken (Root Cause Analyse; RCA) | ||||||
5 x Waarom (5x why) | Achterhalen grondoorzaken (Root Cause Analyse; RCA) | ||||||
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) | Analyseren + prioriteren risico's van product of proces(stappen) | ||||||
Brown paper sessie | Visualiseren activiteiten en gebeurtenissen in een proces | ||||||
Stroomschema (flow chart) | Visualiseren activiteiten en gebeurtenissen in een proces | ||||||
Zwembanendiagram (swimming lanes) | Stroomdiagram waarbij activiteiten gekoppeld zijn aan rollen. | ||||||
Value Stream Mapping (VSM) | Visualiseren waardestroom | ||||||
- VSM Current state | Visualiseren waardestroom huidige situatie. | ||||||
- VSM Ideal state | Visualiseren waardestroom voor utopische situatie waarin elke stap waarde toevoegt. | ||||||
- VSM Future state | Elimineren van verspilling | ||||||
Waardeanalyse (VA/NVA-analyse) | Identificeren van verspilling | ||||||
TIM WOOD (7 verspillingen) | Vormen van verspilling | ||||||
Muda | Zoek/elimineer activiteiten die geen waarde toevoegen | ||||||
Mura | Zoek/elimineer onregelmatigheden in belasting van mens en machines | ||||||
Muri | Zoek/elimineer overbelasting van mens en machines | ||||||
Spaghetti-diagram | Visualiseren + analyseren van verspilling (beweging) | ||||||
Procesmetrieken | |||||||
- # Defects vs. % Defectief | Mate niet voldoen aan kritieke klanteis = F(# CTQ per eenheid) | ||||||
- ppm | Indicator procesprestatie | ||||||
- DPU | Indicator procesprestatie | ||||||
- DPO | Indicator procesprestatie | ||||||
- DPMO | Indicator procesprestatie | ||||||
- Yield | Lean metric | ||||||
- Rolled Throughput Yield (RTY) | Indicator procesprestatie | ||||||
- Sigmawaarde (Z-score) | Indicator procesprestatie | ||||||
- Cp | Procescapabiliteitsindex: tolerantiegrenzen vs. procesvariatie (6sigma) | ||||||
- Cpk | Procescapabiliteitsindex: gemiddelde vs. meest kritische specificatielimiet | ||||||
- Pp | Procescapabiliteitsindex: langetermijnvariant van Cp | ||||||
- Ppk | Procescapabiliteitsindex: langetermijnvariant van Cpk | ||||||
- Little's Law | Meten/analyseren procesprestaties (efficiency) | ||||||
- Exit Rate | Lean metric | ||||||
- Proces Cycle Efficiency (PCE) | Meten/analyseren procesprestaties (effiency) | ||||||
- Process Lead Time (PLT) | Lean metric | ||||||
- queue time (QT) | Lean metric | ||||||
- Total Value Add Time | Lean metric | ||||||
- Work in Process (WIP) | Lean metric, procesmetriek: | ||||||
- Total Lead Time | Lean metric | ||||||
- Completion rate
| Lean metric | ||||||
- Takttijd (Takt Time) | Lean metric | ||||||
- Doorlooptijd (Cycle time) | |||||||
- Overall Equipment Effectiveness (OEE) | Analyseren effectiviteit van de inzet van middelen | ||||||
Control Chart (regelkaart) | Analyseren, monitoren en beheersen van het proces | ||||||
Lean Thinking | 5-stappenplan voor elimineren verspillingen + versnellen proces | ||||||
Toyota Productiesysteem (TPS) | Bij Toyota ontwikkeld productiesysteem dat basis vormt voor Lean. | ||||||
Productfamilie | |||||||
Flow | |||||||
Pull | |||||||
Kanban | |||||||
Heijunka | go with the flow: productienivellering, balanceren (levelling) productmix | ||||||
Supermarkt | |||||||
Lijnbalancering (Line balancing) | |||||||
Jidoka | |||||||
JIT | |||||||
Theory of Constraints (TOC) | Procesverbetermethode: identificeren bottlenecks | ||||||
Total Productive Maintenance (TPM) | Beschikbaarheid van machines verhogen | ||||||
Single Minute Exchange of Die (SMED) | Elimineren verspilling: versnellen omsteltijden | ||||||
Normale verdeling | |||||||
Normaliteitstest | Onderzoeken (ab)normale verdeling | ||||||
Normal Probability Curve | Anderson-Darling, Scheefheid, Kurtosis, ..... (centrale pagina) | ||||||
Niet-normale verdelingsfuncties | |||||||
Datatransformatie | Niet-normale verdeling 'normaliseren' | ||||||
Inferentiƫle statistiek | Op basis van steekproef uitspraken doen over een populatie | ||||||
Hypothesetesten | Onderzoeken statistische significantie, statistisch toetsen | ||||||
Betrouwbaarheidsinterval | Indicator van de betrouwbaarheid van testconclusies | ||||||
Significantieniveau | |||||||
P-waarde | |||||||
Power | |||||||
Type I-fout | |||||||
Type II-fout | |||||||
Regressie-analyse | Onderzoeken relatie tussen variabelen (causaal verband) | ||||||
Correlatie-onderzoek | Onderzoeken relatie tussen variabelen (verband) | ||||||
Statistische toets-selectie | |||||||
- Chi-kwadraat test | Statistische toets | ||||||
- F-test | |||||||
- 1 Sample t-Test |
Testen uitspraken over gemiddelden van populaties met onbekende variantie.
| ||||||
- 2 Sample t-Test |
Testen uitspraken over gemiddelden van populaties met onbekende variantie.
| ||||||
- Proportie test | |||||||
- One Way ANOVA | |||||||
- Kruskal-Wallis test | |||||||
- Mann-Whitney test | |||||||
- Levene's test | |||||||
- 1-Sample Wilcoxon test | |||||||
- Bartlett's test | |||||||
Brainstormen | Genereren en verzamelen van oorzaken/oplossingen | ||||||
Destructief brainstormen | Genereren en verzamelen van oorzaken/oplossingen | ||||||
Mindmappen | Genereren en verzamelen van oorzaken/oplossingen | ||||||
Lateraal denken | Ideeƫn genereren | ||||||
Denkhoeden van De Bono | Ideeƫn generen | ||||||
Random word | Laterale denktechniek | ||||||
SCAMPER | Systematische denktechniek | ||||||
Affiniteitsdiagram | Structureren, clusteren van gegevens | ||||||
N/3 | Selecteren/prioriteren alternatieven | ||||||
Nominale groepstechniek | Selecteren/prioriteren alternatieven | ||||||
Prioriteringsmatrix | Selecteren/prioriteren alternatieven | ||||||
Paargewijs vergelijken (Pair-wise Ranking) | Selecteren/prioriteren alternatieven | ||||||
Pugh-matrix | Selecteren/prioriteren alternatieven | ||||||
Must criteria | Evalueren oplossingen/alternatieven | ||||||
Kosten/baten-analyse (Cost/benefit analysis) | Evalueren oplossingen/alternatieven | ||||||
Effort/benefit-diagram | Evalueren oplossingen/alternatieven | ||||||
5S | Procesverbetermethode: organiseren werkomgeving | ||||||
Kaizen | Procesverbetermethode: verbeterteams | ||||||
8D | Procesverbetermethode: probleemoplossing | ||||||
First Time Right (FTR) | Elimineren verspilling: creƫren cultuur van stoppen om problemen te fixen. | ||||||
Design of Experiments (DOE) | Systematisch (statistisch) onderzoeken welke variabelen van invloed zijn op de procesoutput. | ||||||
Pilot | Risico beperkende proef-uitvoering | ||||||
Implementatieplan | |||||||
Thomas-Kilmann model | Situationele conflicthanteringsstijlen | ||||||
Weerstand-strategiemodel Ezerman | Strategiekeuze bij omgaan met weerstand | ||||||
Statistical Process Control (SPC) | Statistisch, grafisch hulpmiddel voor het monitoren, beheersen en verbeteren van procesprestaties. | ||||||
Control Chart-selectie |
Control Chart-keuze = F(gegevenstype, steekproefgrootte)
| ||||||
- Xbar-R Chart |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| ||||||
- Xbar-S Chart |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| ||||||
- Individuals and moving range (IMR) Chart |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| ||||||
- U Chart |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| ||||||
- P Chart |
Analyseren, monitoren en beheersen van het proces
| ||||||
Visueel management | (Kwaliteits)borging | ||||||
Control Plan (beheersingsplan) | (Kwaliteits)borging: systeem voor het monitoren en beheersen van de procesprestaties | ||||||
Documentatie | (Kwaliteits)borging | ||||||
RACI | (Kwaliteits)borging | ||||||
Standaard werk | (Kwaliteits)borging: beschrijving van de best-bekende werkwijze | ||||||
Standard Operating Procedure (SOP) | (Kwaliteits)borging: gedetailleerde beschrijving van de - in volgorde - uit te voeren instructies | ||||||
Werkinstructies | (Kwaliteits)borging: gedetailleerde beschrijving van instructies om het werk zelfstandig uit te voeren | ||||||
Training | (Kwaliteits)borging | ||||||
Poka Yoke | Voorkomen of detecteren van fouten | ||||||
Quality Function Deployment (QFD) | Systematisch vertalen van klanteisen in product-/processpecificaties |
Abonneren op:
Posts (Atom)